■開催日時　平成24年1月7日（土）14:00～17:00

（１）診断報告書の各人の担当章を発表。
　　　○経営方針･戦略（小野寺）
　　　○開発・生産･技術（櫻井）
　　　○購買･外注（尾高）
　　　○営業･顧客管理（尾高）
　　　○財務分析（北）
　　　○労務･組織（小野寺）
　　　○情報･事務管理（北）
　　　○国際化（櫻井）

（２）討議内容
　　　1,市場（住宅建築軒数）はマイナス成長、競
　　　2,合社の規模は大きく自社のシェアは小さい。ＰＰＭでは「負け犬」。
　　　　その経営環境下で「３年後に２５％成長」に対する代替案を提案。
　　　3,社長の「経営課題」に対する提案が必要。
　　　4,当面取り組むべき短期対策と、基本的な中期対策に分ける。
　　　5,Ｋ社の課題（ＷＨＹ）を同業他社の実績数字や戦略及び住宅着工件数等と
　　　　比較して図表で説明すると説得力がある。
　　　

（３）Ｋ社の机上診断は今回で終了する。