■開催日時　平成23年12月24日（土）14:00～17:00

（１）診断報告書の各人の担当章を発表後討議。

（２）次回は、Ｋ社の社長に提出する診断報告書を下記分担で作成し発表する。
　　　○経営方針･戦略（小野寺）
　　　○開発・生産･技術（櫻井）
　　　○購買･外注（尾高）
　　　○営業･顧客管理（尾高）
　　　○財務分析（北）
　　　○労務･組織（小野寺）
　　　○情報･事務管理（北）
　　　○国際化（櫻井）

（３）診断報告書を作成するにあたって、下記の点に留意する。
　　　1,社長の琴線に触れる（社長が提案を実行したくなる）報告書を作成する。
　　　2,自分の主張ではなく、各自の発表及び討議内容に基づいてまとめる。
　　　3,当面取り組むべき短期対策と、基本的な中期対策に分ける。
　　　4,Ｋ社の課題（ＷＨＹ）を同業他社の実績数字や戦略及び住宅着工件数等と比較
　　　　して図表で説明すると説得力がある。
　　　5,何（ＷＨＡＴ）だけでなく、どうやって（ＨＯＷ）も提案する。
　　　6,前提条件を明示して、できるだけ対策の費用対効果を説明する。
　　　7,不得意な分野は参考資料等で勉強する（資料の丸写しはダメ）。